1. 使用google文件與協作平台來編打簡報或文件，逐步取代microsoft office。
• 觀點：只要擁有網路環境即可讓團隊共同編輯作業，效率高且軟體使用成本低。
2. 每月更新營業概況，團隊成員可從EIP瞭解公司各項目標與狀況。
• 觀點：唯有讓公司的各項資訊更透明，即能建立起團隊的高度認同感，驅使大家同心協力協助公司發展。
3. 不硬性規定座位，成員可每日轉換新上班情境的工作環境。
• 觀點：讓成員擁有自由自在的工作環境和愉悅的氣氛，更能建立自我管理的能力與提升工作熱忱。
     
4. 扁平化的組織管理架構，簡化各項行政流程以提高公司的執行力。
• 觀點：信任內部成員，管理的層級越少的話，將可讓公司更多成員參與決策，進而強化內部對組織認同與提升工作效率。
5. 透過無遠弗屆的網際網路，席恩公司設定國際化目標後直接與全球大型網站合作。
• 觀點：嘗試著站在巨人的肩膀上，可讓自身的視野更寬廣。擁有浩瀚的世界觀才有可能創造全球化組織格局。
6. 打造高雄公司與台北公司成為創新技術與創新行銷平台，吸納各地精英與合作夥伴加入。
• 觀點：將公司打造成高度支持創意、行銷、技術的創新平台，以獲取更多瘋狂想法和擁有成功特質的優秀人才。
  
7. 舉辦動腦會議與數位趨勢研究會議來引導各項創新思維。
• 觀點：固定舉辦研究會議來提升團隊的創造力，使得群體智慧能匯流成巨大浩瀚的知識海洋。
8. 自行開發顧客關係管理系統，以更快速度回應重要客戶需求。
• 觀點：針對客戶的需求詳實記錄分析，以便於提供其最新穎且有效的行銷或技術解決方案。

預計建構的各項新計畫：