2.企業策略

席恩公司積極採用嶄新且跳脫出傳統框架的商業模式、富創意的行銷概念,撘配最新的資訊科技與網路技術,企圖營造出無人競爭的市場區隔,並從中創造有效需求,改造各項流程後將整體成本下降,這亦是目前許多企業逐漸重視的藍海策略精神。


席恩公司制定企業藍海策略之四大架構

降低
  • 以明確的公司方向、未來願景、良好公司制度加上人性化管理,降低優秀人才流動率。
  • 協助網站獲利並藉此降低行銷成本。
創造
  • 全新且進入障礙高的企業經營模式。
  • 運用網際網路與全球接軌,並以廣大的世界觀與國外合作夥伴進行全球化經營。
  • 運用資訊科技與網際網路,以廣大的世界觀與國外合作夥伴進行全球化經營。
  • 與其他公司策略結盟或整合供應鏈來創造各項商機與規模經濟。
  • 台北業務行銷平台與高雄技術研究發展平台。
  • 研發各類型網站以提供使用者各項數位網路服務。
消除
  • 不與同業單就產品價格進行競爭。
  • 以合作的方式來消除競爭對手對市場的直接衝擊。
  • 消除缺乏產值之業務工作或公司部門以確實提昇公司競爭力。
提升
  • 以專業、精緻、細膩與友善等四大風格構面來提昇企業整體形象。
  • 員工個人競爭力與對組織認同感。
  • 客戶對公司產品與服務的滿意度。
  • 架構管理資訊系統來提昇公司成員的工作效率。

競爭定位

B2B
服務範圍:全球有網路行銷需求的各行業廠商。
服務特色:提供具創新概念且效益良好的行銷代理服務,重視客戶滿意度。 
形象與聯想:專業網路行銷平台。
差異化:深入了解網路生態與研究各類型網站,行銷整合各廠商的資源以降低企業成本。競爭策略則設定成與自身競爭,無同質性高之競爭對手。積極
             創新商業模式,讓人相對產生如變形蟲組織的企業輪廓印象。
目標市場:最主要的顧客群為網路經營服務廠商 (網路遊戲、網路內容經營),次要顧客群為高度涉入網路行銷的廠商(需依賴網路獲取名單的補教業)。 
顧客特質:容易接受新型態的創新概念、需要中間廠商為其創造銷售與廣告宣傳通路。

B2C
服務範圍:全球喜愛數位網路服務的使用者。
服務特色:提供具創新概念且生動有趣的平台,重視客戶滿意度。 
形象與聯想:專業網路公司。 
差異化:以web2.0精神創造出各項創新商業模式的網站或應用技術。
目標市場:從多元化的使用者需求導向來創造出各種在市場上創新應用的網路服務。
顧客特質:容易接受新型態的創新概念的使用者。




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